在健康意识日益增强的今天,中国女性吸收性卫生用品市场迎来了新一轮的稳步增长。2023年中国女性卫生用品出厂规模为401亿元,同比增长5.00%。这一上涨的趋势不仅映射出国民经济的蓬勃发展,更凸显了现代女性对个人卫生与健康需求的不断的提高。市场上的女性吸收性卫生用品种类非常之多,从传统的卫生巾到便捷的卫生护垫,再到舒适的经期裤,产品线丰富,满足了不同消费者的需求。卫生巾以其深厚的市场基础和广泛的消费者基础,继续占据市场的主导地位。与此同时,经期裤作为一种新兴产品,以其便捷性和舒适性迅速赢得了市场占有率,成为市场的新宠。卫生护垫也以其特定使用场景和需求,占有一席之地。
女性吸收性卫生用品是指专为女性在生理期间设计的个人护理用品,它们大多数都用在吸收和储存经血,以保持身体清洁和干爽。女性吸收性卫生用品按照产品类型分类可大致分为卫生巾、卫生护垫、卫生棉条、经期裤、月经杯等。
女性吸收性卫生用品行业的主管部门包括国家发展和改革委员会、国家市场监督管理总局、国家卫生健康委员会以及中国海关总署。国家发展和改革委员会主要负责规划、制定行业相关产业的发展政策。国家市场监督管理总局主要负责市场综合监督管理,监督管理市场秩序、产品质量安全监督管理、统一管理检验测试工作等。国家卫生健康委员会主要负责拟定国民健康政策。中国海关总署主要负责海关监管工作、进出口关税及其他税费征收管理、出入境卫生检疫和出入境动植物及其产品检验检疫、进出口商品法定检验、国家进出口货物贸易等海关统计。
中国女性吸收性卫生用品行业的发展受到国家政策的积极影响和规范。2023年7月,工信部等三部门印发《轻工业稳增长工作方案(2023-2024年)》,提出2023-2024年轻工业增加值平均增速4%左右,规上企业营业收入规模突破25万亿元。重点行业规模稳中有升,基本的产品国际市场占有率保持稳定轻工业在扩内需、促消费中的作用更加凸显,高端化、数字化、绿色化发展稳步推进,“增品种、提品质、创品牌”成效扩大,产业高质量发展质量效益不断的提高。该政策有效鼓励女性吸收性卫生用品行业进行技术创新和产品升级,提升产品的质量和附加值,满足那群消费的人对高品质生活的追求。
中国女性吸收性卫生用品行业发展主要经历了四个阶段。1982年至1997年的启动期,此阶段中国开始从国外引进卫生巾的生产线,经过数年的适应期后,卫生巾快速渗透市场,国外品牌纷纷进入中国市场,国产品牌恒安一枝独秀。1998年至2005年的快速地发展期,此阶段中国卫生巾市场逐步扩大,渗透率提高。中高端市场以国外品牌为主,众多本土品牌涌现,主攻低端市场,花钱的那群人被细分。2006年至2014年的震荡期,此阶段卫生巾市场之间的竞争加剧,外资品牌向下渗透,本土品牌向上升级,高额的行业利润催生了大量假冒伪劣产品,质量上的问题频出。2015年至今的成熟期,此阶段中国女性吸收性卫生用品市场已相对成熟,消费者开始被进一步细分,产品附加值增加,并开始涌现出一批依托互联网成长的新品牌。
中国女性吸收性卫生用品行业在技术方面存在一定的壁垒。首先,产品的核心吸收材料技术是行业的关键,包括对绒毛浆、高吸水性树脂(SAP)等材料的研发和应用。这些材料需要具备高吸水性、快速吸收、良好的扩散性和保持性,同时还需考虑成本效益和环保因素。企业要投入大量资金和时间进行材料的研发和改良,以保持产品的竞争力。其次,产品的生产的基本工艺也是技术壁垒的一部分。卫生巾、卫生棉条等产品需要精细的加工工艺来确保其舒适性、防漏性能和使用便捷性。例如,卫生巾的表层材料需要柔软且透气,吸收层要均匀分布以提高吸收效率,底层则需要具备良好的防漏性能。这些工艺的研发和优化需要企业具备相应的技术实力和生产经验。
新进入者需要投入大量资金用于生产线的建设、原材料的采购、产品的研发以及市场推广等。这些初期投资对于中小企业来说可能是一个较大的负担。同时,为了保持竞争力,企业要不断进行技术升级和产品创新,这同样需要持续的资本投入。在高吸水性材料、无纺布、热熔胶等原材料价格波动的情况下,企业还需要有足够的资金来应对成本风险。
中国政府对医疗卫生用品行业实施严格的监管,企业一定遵守相关的法律和法规,如《医疗器械监督管理条例》《卫生用品卫生标准》等,这些法规对产品的生产、销售、广告宣传等方面都有明确的规定。企业在生产的全部过程中需要获得相应的生产许可证和产品注册证,这一定要通过复杂的审批流程,对企业的资质、生产条件、产品质量等进行严格地审查。同时,产品的品质衡量准则和安全要求逐步的提升,企业要投入资源确定保证产品符合国家标准,如微生物指标、pH值、可迁移性荧光物质等,这增加了企业的生产所带来的成本和运营难度。
女性吸收性卫生用品产业链上游包括纸浆(木浆)、非织造布、绒毛浆、高吸水性树脂、热熔胶等原材料,产业链中游为女性吸收性卫生用品生产制造商。产业链下游为电子商务平台、专营连锁店、商超、便利店、自动贩售机等。
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